市級自然資源信息化其二:EA理論與頂層設計

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一、EA的定義

架構是針對某種特定目標系統的具有體系性的、普遍性的問題而提供的通用的解決方案,架構往往是對復雜形態的一種共性的體系抽象。而企業架構(EA),是指一個組織單元的業務、應用、數據及技術基礎設施等之間的關系,包括基線的、目標的及過渡的動態關系描述。打個比方,EA類似于城市規劃,具體系統建設類似于一幢大樓的建設。企業架構是一個涵蓋業務和IT的全面的企業藍圖設計工具,它可以幫助企業的管理者了解企業的構成和運營,發現問題并不斷地改進。

企業架構可以分為兩大部分:業務架構和IT架構。

業務架構是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道,業務戰略決定業務架構,它包括業務的業務組件和分布、業務流程、組織結構、績效考核等內容。在上一篇(市級自然資源信息化其一:業務架構)我們已經簡單梳理了一下市級自然資源的業務架構了,有興趣可以看看。

IT架構指導IT投資和設計決策的IT框架,是建立企業信息系統的綜合藍圖,包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。

  • 數據架構有時被稱為概念數據模型(Conceptual?Data?Model)、企業數據模型、信息模型等,是指定義企業的數據項以及它們的屬性和關聯關系。
  • 應用架構是一個全企業的單一視圖,規劃定義IT系統和它們之間的接口以及集成方式。
  • 技術架構(ETA)是IT架構中比較底層的架構,它定義如何建立一個IT運行環境來支持數據和應用架構,以保證業務的正常開展。技術架構包括包括集成平臺、公共服務平臺、基礎平臺和安全平臺等,基礎平臺包括數據中心、災備體系和安全機制等部分。

后面我們會根據這三種架構分別展開說明。

此外,企業架構的建立和管理需要建立架構治理機制,這也是IT治理的一部分。

二、EA是指導大型復雜應用系統建設的重要工具

企業架構是承接企業業務戰略與IT戰略之間的橋梁與標準接口,是企業信息化規劃的核心,是IT戰略規劃的最佳實踐指引。與傳統的信息化規劃方法相比,企業架構主要是增加了業務架構。企業架構強調業務與IT的一致性,注重全局化、統一化、標準化、可持續發展,強調信息化頂層設計。

企業架構是指導大型復雜應用系統建設的重要工具。業務簡單時不用架構工具也沒有什么問題,但是一旦業務復雜、處理麻煩時,必須有一個清晰的架構才能保證做出來的東西是正確的。

企業架構的重要作用和意義在于:

  1. 使我們對信息化相關的事情都有一個更加整體性的視圖與思考。讓企業內不同的人對企業現狀和企業愿景有一個整體的的理解,形成業務、信息、技術人員的共同愿景,作為理解、溝通的基礎,從而能夠保證做出正確的信息化決策和符合業務需求的系統實現。
  2. 打通了業務和IT,建立起業務和IT之間清晰的溝通和一致性管理機制,使得IT能夠為業務提供有效的支持。將高層的戰略、原則與指導轉換成單個系統設計與實現的需求;將單個的IT需求與高層的驅動力與約束相匹配。
  3. 有效管理變革,適應業務變化。在和業務架構保持一致的前提下,IT架構從技術層面確保靈活性和互操作性,提高IT解決方案的彈性,從而能夠應對業務需求的快速變化,提高企業應對不斷變化的外部挑戰的能力。
  4. 管理復雜性。一方面,將問題分解,使復雜的問題簡單化。也就是將復雜問題整體劃分成一個個小的邏輯塊來分別處理。另一方面,通過推行標準化和與標準兼容來降低IT架構的復雜度,可以管理在信息化建設過程中對架構標準的偏離。
  5. 降低信息化投資的失誤風險。有效的企業架構可以指導IT投資,高效分配資源,減少不必要的、沒有回報的項目,降低IT建設和運營成本,提高IT投資回報率。

三、主流企業架構框架

當前主流企業架構方法有四個:

  1. 美軍國防部體系結構設計DoDAF,強調以數據為中心,基于三視圖(業務視圖、系統視圖和技術標準視圖)進行體系結構設計。
  2. 美國聯邦(政府)體系結構設計FEA,通過參考模型形式來指導各部門進行IT建設,是一種松散耦合的體系。FEA有五個參考模型,包括績效參考模型、業務運作參考模型、服務參考模型、技術參考模型和數據參考模型。FEA還通過統一編碼的方式來指導IT預算和項目審批,避免重復投資。
  3. 企業架構框架TOGAF,包括:ADM架構開發方法,ACF架構內容框架(交付物)、參考模型等。ADM是一個完整的EA開發流程,既可以作為自上而下的IT規劃方法,也可以作為自下而上的企業級需求管理方法。
  4. 面向服務的建模和架構SOMA,提供基于SOA的參考架構模型,支持國家標準《面向服務的體系結構(SOA)應用的總體技術要求》。中國是SOA國際牽頭單位。

四、EA設計步驟

企業架構開發流程企業實現企業架構從當前狀態到目標狀態轉變的完整流程,包括以下四個步驟:

1.啟動EA計劃,建立組織和職能

任務:

  1. 定義企業架構治理的原則。在企業架構中體現治理,建立企業架構執行指導委員會、企業架構計劃管理辦公室、企業架構評審委員會和企業架構團隊。建立架構管理流程。
  2. 建立溝通計劃,爭取廣泛的支持,特別是獲取高級管理層和業務單元領導者的支持。

2.定義架構方法,選擇架構工具

任務:

  1. 理解和使用企業的運營模型,將企業架構封裝為一個核心圖。
  2. 決定企業架構所包含的業務條線的范圍。
  3. 建立企業架構方法論,選擇合適的架構框架。
  4. 決定企業架構的設計工具,建立總體架構設計環境。
  5. 為企業架構團隊開發一個培訓計劃。

3.EA架構設計

  1. 收集現有的業務和技術資料;
  2. 描述業務和信息系統現狀;
  3. 規劃未來的業務發展狀況和技術手段。
  4. 設計未來目標架構的所有方面。從架構設計的順序上來說,是按照業務架構、數據架構、應用架構和技術架構的次序來進行。
  5. 差距分析、改進方案設計、項目優先級。
  6. 制定遷移計劃;
  7. 批準并發布整體EA。

4.EA使用和維護

任務:

  1. 根據EA架構計劃安排資源,推廣應用EA;確保各項目的實現符合EA。
  2. 定期重新評估企業架構并確保企業架構產品保持最新。
  3. 維護EA文檔和工具,以及相關的模型和圖表。
  4. 對架構管理不斷改進。

5. 信息化頂層設計

什么是信息化頂層設計?信息化頂層設計和信息化總體規劃具有一定的關聯性和相似性,但常常被人們所混淆。

信息化總體規劃解決信息化建設要做什么、做成什么樣的問題,而信息化頂層設計則是從上而下的、從宏觀上解決信息化項目如何建設的問題。頂層設計的獨特之處在于將“頂層”的戰略性、全局性與“設計”的具體性緊密結合起來,因此,頂層設計強調可實施的藍圖設計,是介于總體規劃和具體工程實施之間的重要工作。

市級自然資源信息化頂層設計應在宏觀背景政策指導下,以自然資源部和省自然資源管理部門的信息化規劃和頂層設計為依據,對標各地市的先進做法和相關經驗,結合所在地市的實際情況,走出一條既符合上位政策要求又具有地方特色的自然資源信息化之路。

6. 自然資源信息化EA設計

信息化頂層設計需要融合系統學、管理學、軟件工程等理論知識,以科學的工作作指導。信息化頂層設計常采用的依據之一就是EA理論。

EA理論源自約翰.扎克曼于1997年提出的EA框架(Framework for Enterprise Architecture,企業架構框架,又稱為Zachman框架)。在其基礎上,各類EA框架理論和方法不斷涌現,形成了TOGAF、FEAF/FEA、DoDAF等代表性框架,并廣泛應用于信息化規劃和頂層設計中。EA框架不僅包含頂層架構(即目標架構)的設計,更強調從現狀到頂層架構的差距分析及實施路徑安排。頂層架構為組織的信息化建設描繪了一個業務、數據、應用和技術互動的藍圖,而從現狀向目標的遷移過程則闡述了實現這些藍圖的方法和計劃。

參考EA理論,自然資源信息化頂層設計的一般步驟如圖所示。

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